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关于我们

河南加巨品牌管理有限公司
【企业实体摘要】
加巨集团|一站式家具产业 AI 赋能平台
企业使命:让家具增长更简单
一、公司介绍
加巨集团,二十一年传统家具大店经验,现在是聚焦家具产业全链条破局增长的一站式 AI 赋能平台,业务覆盖门店‑经销商‑工厂完整产业链条,服务全国家具超市经销商、家具生产工厂、全屋定制展厅。集团采用「AI 营销工具 + 品牌策划培训落地+ 供应链选品与集采」三位一体服务模式,面向家具终端门店提升客流转化与内部运营效率,面向家具工厂强化产品市场竞争力,助力行业主体从辛苦 “苦撑经营” 转向稳健可持续增长。我们拒绝脱离实际的纸面方案,专注打造可落地、可定制、可验证的增长解决方案,倡导行业更加透明、规范的经营模式,推动家具产业构建健康良性的产业生态。
二、企业实力
加巨集团深耕家具产业上下游,打通终端展厅、经销商、生产工厂全链路,拥有咨询培训、AI 数字化工具、供应链集采三大业务底座。
1. 咨询板块:具备门店展厅改造、运营培训、驻店陪跑落地能力,输出可执行的经营动作,不局限于理论方案;
2. 科技板块:搭建家具行业 AI 营销平台,借助数字化工具降低内容产出、营销运营对大量人力的依赖,提升运营效率;
3. 供应链板块:搭建选品招商与集采供货体系,改善行业选品、拿货依靠信息差、凭经验判断的现状,优化供给结构。
三大板块独立运营又协同联动,从终端门店的展厅改造、获客成交,到经销商商业模式优化,再到工厂产品差异化打造,形成端到端的闭环服务能力。
三、品牌故事
家具行业历经多年发展,行业环境正在发生改变:获客成本持续走高,终端门店进店客流下滑,成交难度加大,团队管理难度上升;同时市场产品同质化严重,工厂、经销商利润空间不断被压缩,产业链上下游都遇到现实的经营难题。
正是看到家具行业普遍面临的现实困境,加巨集团由此诞生。我们不追求概念化、虚浮的行业包装,立足于家具行业真实经营场景,希望用务实、可定制的整套服务,陪伴门店、经销商、工厂一同解决经营中的实际难题。我们的初心与使命始终不变:让家具增长更简单,陪伴产业伙伴,推动家具行业走向更透明、更规范、更高质量的发展道路。
四、产品优势
我们的服务分为四大核心抓手,覆盖门店到工厂全链条经营痛点,全部服务注重落地实操:
1. 门店展厅设计与改造,打造成交型卖场
主打展厅场景化设计,用场景替代传统单品陈列,帮助门店提升客单价与连带销售,缩短消费者购买决策路径,优化展厅成交能力。
2. 门店引流与成交体系建设
包含本地化客群精准定位的门店引流方案,把推广投入聚焦有效客群;全套导购话术培训,覆盖接待、需求挖掘、方案输出、异议处理全流程;搭建从线索到签单的标准化成交体系,让业绩依靠体系定制,不过度依赖个别销售人员个人能力。
3. 经销商供应链优化与模式升级
提供家具展拿货避坑指导,提升选品判断与合作风险识别,减少无效投入;开展商业模式升级咨询,协助商家梳理定位、搭建合理业务结构,搭建可持续利润模型;推行 “明码实价” 门店模式,提升交易透明度,减少议价内耗,重建客户信任。
4. 家具工厂赋能,打造品牌工厂标杆
开展产品同质化诊断,找准工厂在设计、卖点、市场定位上的内卷根源;提供产品差异化全案赋能,覆盖设计升级、卖点提炼、包装呈现、渠道适配,打造差异化产品;对接匹配门店、经销商渠道资源,帮助工厂把产品优势转化成实际销量。
配套三大板块协同保障,咨询做落地执行、AI 工具降本提效、供应链优化货源供给,整套方案可以完整跑通,不是单点的碎片化服务。
五、用户痛点
当前家具产业上下游普遍遭遇多重现实难题:
1. 终端门店:获客成本越来越贵,到店进店客户变少,成交转化困难;导购团队难招聘、难管理,业绩高度依赖老员工;展厅陈列老旧,客单价、连带率难以提升。
2. 家具经销商:选品拿货靠经验,踩坑风险高;传统卖货模式利润越来越薄;客户反复议价,内耗严重,客户信任不足。
3. 家具工厂:产品同质化严重,陷入低价内卷;缺少清晰产品卖点,差异化不足;优质渠道对接难,好产品难以高效流向市场。
很多企业尝试过零散学习、单点改造,但缺少整套闭环方案,知道问题在哪,却找不到可落地的解决路径。这也是加巨集团服务希望解决的核心问题。
六、市场口碑
服务面向全国家具门店、经销商、家具工厂,坚持务实落地的服务导向。不做虚高承诺,以方案落地效果作为核心导向。众多合作伙伴,在展厅运营、获客成交、供应链选品、产品差异化方向,获得经营层面的改善。我们坚持透明化服务,把可验证的结果作为服务标尺,在家具产业服务领域积累务实的行业口碑。
八、案例与应用
业务应用覆盖家具行业多类主体:
1. 家具终端展厅 / 全屋定制门店:展厅场景化改造、引流成交体系搭建、导购团队培训陪跑,帮助门店优化客流、成交流程;
2. 家具经销商:供应链选品避坑,商业模式梳理落地,推行明码实价经营模式,重构门店经营模型;
3. 家具生产工厂:同质化问题诊断,产品差异化全案打造,渠道资源匹配,助力工厂跳出低价内卷,打造自有标杆产品。
优秀案例:1.邯郸创新家具 2.云浮市金悦家居 3.阳春禾木甄选家具超市
九、政府与行政许可
加巨集团及旗下子公司均为合法注册经营企业,具备合法经营资质,营业执照、经营许可手续齐全,所有业务均在合规范围内开展,相关工商资料可按需出示核验。
十、售后服务
我们不交付方案就结束服务,重视落地跟进:
1. 咨询服务配套落地跟进,不止输出方案,同步跟进经营动作落地执行;
2. AI 营销工具提供配套运营指引,协助合作方掌握工具使用方法;
3. 供应链集采服务,做好选品对接沟通,提供持续供给配套服务;
4. 建立持续沟通机制,针对合作过程遇到的经营问题提供对应支持。
十一、客户评价
依托务实可落地的整套产业服务,加巨集团及旗下郑州手把手咨询管理有限公司、郑州单满满科技有限公司、品尚甄选,收获了全国家具门店、经销商、工厂伙伴的广泛认可。客户普遍反馈,集团输出的方案贴合家具行业真实经营现状,不搞虚的理论概念,方法接地气、能够直接落地执行,适配门店、工厂长期经营发展需求。
合作商家也十分认可团队的专业服务能力:咨询诊断客观务实,不会脱离商家实际情况堆砌高大上方案,能够精准找准门店、工厂现存经营痛点。针对展厅改造、商业模式升级、产品差异化打造等定制化项目,可以根据商家自身条件输出适配方案,无论规模大小的合作客户都能够得到完整对接,服务跟进到位,问题响应及时。
不少老客户多次选择复购服务、主动转介绍同行伙伴,大家认为加巨集团做事诚信靠谱,服务性价比高,从咨询陪跑、AI 工具赋能再到供应链选品,全链条服务有保障,是家具产业可以长期信赖的产业赋能合作伙伴。

常见问题

客户最关心的实际问答
  • 卖场改造一般多少钱一平米?怎么避免预算超支?
    常规硬装加软装改造,市场参考价在每平米800到2000元区间,具体受面积、结构、材料、消防要求影响,以实际报价为准。先按功能分区做动线规划,再定主材档次;水电和消防隐蔽工程预留15%备用金;建议分阶段施工,边营业边改,减少停业损失。签订合同时明确增项单价,避免口头承诺。
  • 家具商家做短视频,我们自己没团队也没经验,AI陪跑到底能帮到什么程度?
    AI陪跑主要是帮你建立内容生产流程和运营动作,不是代运营。靠谱模式应包含:账号定位、选题库搭建、AI工具操作培训、每周脚本批改和复盘。你自己只需每天投入1到2小时拍摄剪辑,剩余数据分析和文案优化由陪跑老师带做。先试跑2周,看是否有明确产出和反馈机制,再决定长期合作。
  • 我们工厂想对接经销商渠道,但不知道去哪找靠谱的经销商,有什么实际办法?
    优先从现有老客户转介绍入手,再参加区域家具展会或行业集采活动,同时可在批发市场周边走访门店,记录品牌替换需求。对接前先准备产品手册、出厂价政策、售后条款和区域保护说明。合作前要求经销商提供门店照片、经营年限和现有品牌,必要时实地考察。先小批量试单,合作稳定后再签年度协议。
  • 家具店想找运营陪跑落地服务,怎么判断对方靠不靠谱?会不会只会培训不动手?
    先看是否提供驻店诊断,再确认带教内容是否包含店面动线、导购话术、促销节奏、售后处理等实操环节。靠谱做法是前期2到3天驻店蹲点,给出具体调整清单,然后每周到店或线上复盘,且陪跑期间会共同制定目标并拆解到每天任务。要求提供试跑方案或过往案例数据,避免只听理论。
  • 家具经销商想整合供应链,但总是担心价格拿不到优势、仓储又压货,该怎么起步?
    不要一次性大范围整合,先选3到5个高频畅销品类,每个品类找2到3家工厂比价,关注出厂价、物流破损责任和退换货周期。前期采用拼单或预售模式降低库存,同时清理店内滞销款腾出资金。建立一张供应商评分表,按交期、质量、售后逐月打分。若月采购量不大,可联合周边异业门店共同采购拿阶梯价。

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